勞務實名製管理發展到如今，越來越多的關注點和出發點集中在實名製的“手段”，比如閘機、門禁、一卡通、人臉識別、指紋識別、互聯網等措施，通過信息化手段和互聯網+思維，對傳統的紙質考勤表、工資單等進行升級，從而實現勞務實名製管理，埃歐哲推出的動態人臉識別勞務實名製就可以很好的幫助建築企業進行管理。事到如今，為什麽勞務實名製還沒有普及呢？今天杭州埃歐哲分析一下，為何推行動態人臉識別勞務實名製這麽難。

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1.勞務實名製不能全麵覆蓋。眾所周知，建築工地擁有較高的流動性，且各個工種作業的時間不同，現場勞務作業人員短期搶工均難以反映在實名製資料中。

2.工資支付情況不真實。工地上的作業時間基本是不固定的，經常需要加班趕工或是時間顛倒，而勞務實名製資料沒有真實反映現場作業人員工資支付情況，比如加班加點，施工人員勞動合同中工資標準普遍偏低，工人工資支付表中實際支付數額不真實。

3.當發生勞務糾紛時，不能成為有力依據。工地上總分包經常會產生勞務費爭議、班組內部結算糾紛、認定拖欠工資等行為，而勞務實名製資料則缺乏說服力，難以成為證據。

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所以幸福宝app下载草莓地址建議各大企業，應該根據實名製管理要求按月足額支付工人工資，克服當前行業內墊資施工、工程進度款不到位、過程結算不及時、支付比例不高、洽商變更索賠難等問題。勞務分包企業要未雨綢繆，提前準備，利用好現有的各項小微企業金融服務政策、爭取商業銀行授信等各種金融工具，儲備人工費兌付資金，提升自身風險承受能力，為實名製按月足額支付提供資金保障。同時加大違法分包、轉包及掛靠打擊力度，減少多級承包，開展全麵檢查、嚴懲重罰各類違法行為列為重點工作任務，將“兩包一靠”列為打擊目標。

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幸福宝app下载草莓地址動態人臉識別勞務實名製管理，能有效幫助各企業協同管理，引入信息化手段，將勞務作業人員的姓名、身份證號、勞動合同書編號、崗位技能證書號等信息進行記錄，運用閘機、刷卡等工具提高考勤精準度，采用工資卡發放工資，有效提高實名製管理效率，幫助企業進行黑名單、誠信管理以及合同管理，既滿足了政策及企業管理需求，同時保障各方合法利益。